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    您和您的團隊如何看北京潭柘寺標志設計?

    多年前,我偶然發現了一個男人騎著死馬的故事。騎手嘗試了多種解決方案后,一個美國印第安人路過,對情況進行了調查,并提出唯一明顯的解決方案是簡單地“下馬”。


    商業和死馬騎術

    我們在業務中多久會繼續騎死馬?

    北京潭柘寺標志設計從無效的營銷,錯位的操作系統到糟糕的管理,所有這些北京潭柘寺標志設計都繼續存在,即使簡而言之,它們都是致命的。


    騎馬死是限制或限制性思維的征兆。在這里,我們聽到以下短語:

    • 北京潭柘寺標志設計如果沒有損壞,為什么要修復它?

    • 如果20年前北京潭柘寺標志設計對我的員工來說足夠好,今天它仍然很好。

    • 如果他們在這里不喜歡它,那就去別的地方!

    • 當然,如果我們總是做我們一直做的事情,我們將始終得到相同的結果。


    謝天謝地,北京潭柘寺標志設計這些想法已經改變。否則,我們仍然會在露天食品市場中以物易物,生活在山洞中,或者騎馬或徒步旅行數百英里。


    北京潭柘寺標志設計限制性思維

    這種限制性思維可能會在整個個人層面上感染整個組織,從一線員工到高層管理人員。例如,我們在業務中會繼續思考幾次不順利的事件或個人互動?我們花了幾分鐘甚至是幾個小時來重新考慮我們本可以做的不同。


    北京潭柘寺標志設計在此過程中,許多情況下,情緒開始以身體壓力的跡象開始顯現。除了提高血壓之外,北京潭柘寺標志設計所有這些想法都完成了什么?在大多數情況下,它所做的就是使個人與問題保持聯系,而未能提供退出解決方案。也許現在是時候盤點您騎馬的任何死馬了。認為您負擔不起下馬費用?我可以告訴你,你不能坐著不動。

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